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　　旅游景区内卷，大家基本上形成了共识。具体的表现大都在市场上的低价竞争、花样营销，干景区这行根本不能停下来，停下来根本追不上。外行看热闹，内行看门道。旅游市场上的价格战只是表象，真正的内核依然是资源和产品。

　　大概在2010年左右，市场上爆发出超级大面积的旅游投资热，一时间，无沟不漂流、无人不老板，现在想想，2015年前后的景区价格内卷大比拼中，基本上把大部分没有核心竞争力的景区都卷死掉了。

　　现在，旅游景区仍然卷，跟以前不一样的是：现在基本上不存在信息差，国内快速崛起的景区、短时间爆发的热点、一炮走红的旅游城市等等，不管是旅游人还是大众，都能从第一时间了解信息。

　　从业几年之后，会发现，旅游圈子特别小，一个省内的媒体渠道、旅行社渠道和比较大的三方公司，加起来不会超过200人。这就意味着，你的竞争对手和你能够操作的资源是完全一样的，旅游景区发展所需要的抓手完全一致。

　　自然景区的卷，源自于同类型景区多。太行山脉从北往南大大小小13个5a级景区，几乎每道山沟都有开发价值，这些资源的集中，本身就是无形中的内卷。

　　人造景区由于前期大量的调研，在规划建设中可以有意的避开“友商”，基本上和城市一样，按照人口分布。

　　很多开发山水景区的老板，产品还没做好，就急匆匆地去市场营销，对市场的预期过于乐观，营销的结果不尽人意，然后几乎把所有的精力都放在了市场营销上，以为换一个营销老总就可以解决现有的问题。

　　巧妇难为无米之炊，大部分资源不错、经营结果不是很理想的景区，问题都不是在营销工作上，而是产品根本就没有打造好，打造的产品根本就没有把资源的潜力兑现出来。

　　在陈向宏先生的领导下，乌镇从众多的古镇中脱颖而出，每年的戏剧节都吸引了来自世界各地的游客前来参观，是国内景区中专注做品牌运营的佼佼者，乌镇操盘团队对品牌营销的高起点规划，堪比品牌营销的教科书。

　　乌镇以前不是一个旅游小镇，而是一个破破烂烂、毫无知名度的小镇——跟中国江南的大多数古镇一样。乌镇做旅游比周庄晚了十年，比西塘晚了四年。

　　有人说，乌镇是新建的。也对。原来乌镇西栅这块，只有6万平方米，现在有50多万平方米。但也不对。桥还是原来的桥，街还是原来的街，重要的节点都在。

　　我概括了一下我的人生，在膨胀期也有很多梦想和雄心：比如，要做中国旅游业的老大。但至少，在最初的15年，我都只在专心致志做乌镇。

　　打比方，就是像是一个老奶奶，满嘴掉得只剩一颗牙。我没有把她最后剩下的那颗老牙拔掉，而是做了自然的生态牙给她镶上去，给了她一口完整的新牙。

　　有两点：第一，创新；第二，实干。这两点始终要有一个目标——我们要做的乌镇是不一样的。

　　乌镇从观光小镇到度假小镇到文化小镇，核心是从资源产品和精神形态上制造差异性，生成商业模式，形成竞争壁垒。

　　焦裕禄说过一句话，让我记忆极其深刻：不嚼别人的馍。什么意思？别人嚼过的馍，我不嚼第二次。

　　乌镇开发保护一期工程——东栅景区（观光小镇）：放大资源的差异性，构建观光类产品的观感体验感受，形成景区生来居上的独特优势。

　　那时候我用了半年把中国当时有名的几个古镇都看了一遍，发现它们有几个共同点：

　　所有的古镇都不是一次开发的。它们的形成，都是某个领导想起这件事，老百姓后面跟上，逐步开发的。没有完整的产品形态考虑，甚至没有停车场。

　　点经营为主。至今我们依然可以看到很多景区，这里卖个东西，那里挂个喷绘，导游拼命讲“我们这里什么皇帝来过，出过多少圣人，有过多少状元”。这都是基本的套路。

　　我看到，别的所有古镇都只有一条街或一块地方像古镇。那么，做东栅景区，我要做的，是什么东西呢？

　　于是，我拆掉了那个老区里的新房子：所有与老区不协调的建筑，七八十年代的宿舍楼，钟摆大厦，我都拆了。我要做减法，这样才能凸显出老房子。

　　为什么乌镇在2000年一对外开放就可以后来居上？因为乌镇讨了一个巧：大家都觉得乌镇像一个古镇，是一个原汁原味的小镇，这是其他古镇没有的。

　　乌镇开发保护二期——西栅景区（度假小镇）：用产品的差异性创造和放大度假客人的浸入式体验感受，构建景区的差异于同类产品的差优势。

　　如果说东栅是有资源的差异性，那么，西栅就是有产品的差异性。东栅是白天游，西栅是晚上游，是度假游，是住下来的旅游，让你来了还会再来的旅游。

　　建立直饮水厂。今天的古镇，打开水龙头是分级供水，有些可以直接饮用，有些是自来水。

　　做度假旅游，什么样的游客最重要？住下来的人最重要。我做这些所有的设施是为什么？给住下来的人。

　　某种形态上，游客对古镇的爱，是“伪爱”。他们来自北京、上海、杭州，每天看到高楼大厦，所以要逃离到古镇。这里，高楼大厦变成小桥流水。但还是要过自己熟悉的生活的：你到一个地方的第一件事，宝博体育网址是不是打开手机看有没有WIFI？如果这个地方的WIFI是免费的，你马上会对这个地方有好感。

　　但我不。如果我只是千辛万苦做好了一个外部环境，让高档酒店进驻进来，这对我有什么好处？只是在替酒店打工。

　　我在全国各地做了这么多项目，有一个原则：景区内的住宿一律不合作，统统自己经营。

　　第一类，餐饮。我一分钱都不要。所有老板只要进来，经过我们的考核后，所有收益100%归你，但你要服从我的管理。

　　我们对民宿的管理有整套管理措施，细之又细，连不同功用的抹布都要分类，所有的地方都干干净净。

　　但有一点，你要手下达到你的要求，就要给他尽量多的收入。乌镇民宿的基本经营户，基本上有20-30万的年收入。一年一家几十万的收入，他就不得不听你的话。

　　我们有一个积分卡，你不服从管理就要从这里出去。因为所有的装修是我们的，你应该出去。所以我们的民宿就不会出现强买强卖这样的事。

　　我现在建酒店也都自己设计。传统的酒店行业是计划经济的商务酒店思路，并没转到以体验为中心的度假思维。

　　走廊：一般的酒店走廊在1.8米，但我现在所有的酒店走廊都做到3米宽，让人感到宽敞舒服。

　　客房：所有的酒店房间都很大。你进去以后发现连卫生间都很大，这感觉就会很不一样。

　　不做标配：乌镇西栅那么多酒店，2000多间客房，没有一家参加评星。最大的星是游客评出来的。

　　我们现在都在谈全域旅游，其中，有一个很明显的特点就是无景点化。也就是，一个景区看上去不像一个景区，而是一个地域特色很强的设计。

　　我们将近1000万的游客，有80%是散客，80%里面超过一半是第二次来。他们比我还熟，几号房门是什么，哪里烧的菜好吃，他们来不是为了这些景点。

　　我们的经济已经发展到，人们不再需要“占用式”的旅游，去哪里拍个照，到此一游；而是体验当地的风土人情。

　　举例：我们有一个婚俗馆，收入了一些老的结婚登记证书，并做了一些老结婚登记场景的重现。不仅如此，我们可以给游客拍结婚照，发假的结婚证书。这就让游客参与度很高了。

　　不需要多大平方的建筑，我想做一个花园，能看得见土地和花草。包括古水北镇，我们的项目最讲究建筑融入山水之中。让人融入建筑与山水之中。这才是自然的。

　　我们的餐饮体系从配送开始，集中采购——用的酱油、酒、味精，都是品牌的。我们会专门派人来查，如果你用了黑心油立马重罚退出。

　　我们的产品都是挑最好的，但却要求大家把平均毛利率降下去。乌镇景区餐饮从来不赚钱，或者说微利。为什么？你不能整个景区里面都在赚钱。我们是以住宿和门票赚钱的，大家都吃到一顿便宜的饭，就忘了晚上要住的房间贵了。

　　小桥流水人家，是共性的。在中国越来越同质化景区的情况下，怎样做到不一样？我们想到要做文化。文化是放大景区IP的最好手段。

　　乌镇戏剧节等重大国际影响力的文化节庆活动举办（文化小镇）：用文化作为放大景区IP的重大手段，创造度假客人的文化精神感受，形成景区竞争壁垒的无形优势。

　　在今天古镇旅游的热潮下，有戏剧节的古镇只有乌镇。戏剧节让乌镇变得气质不一样。

　　每年乌镇戏剧节，上海艺术界，都是政府组团来看；很多老外不是因为知道乌镇旅游才了解乌镇，而是通过乌镇戏剧节了解的。

　　这个美术馆花的钱贵了去了，八千多万，建了三年。我们就是要做不一样的美术馆，请法国卢浮宫内装设计师设计。

　　事实上，现在这种大剧院、美术馆，对旅游的投入不是什么直接效益。美术馆一年至少要贴一千多万。

　　我是乌镇人，我为这个小镇的孩子提供了最好的天地，美术馆对小学生免费开放。在一个三线城市的江南小镇，有美术馆，可以看到国际画展，那么，他还和北京的孩子、上海的孩子有什么区别。

　　另外，乌镇因此有自信变得身价不凡。这两馆成为乌镇新的地标，可能不能直接带来效益，却为后十年乌镇的发展做了铺垫。

　　制造差异，形成体验考验着一个企业领导对企业掌握资源的平衡力和敏锐性，并且是一个漫长的逐步完善的系统工程。

　　不一样：用“不一样”的思路创建自身的独特差别优势，从而赢得高于行业的边际利润。

　　我们要做高于这个行业的边际利益者。我跟大家一样，我们进入的，是一个差不多人人可以进入的行业。

　　很多古镇晚上没有统一的管理。而我们不一样，越到晚上，越要加大管理和营造景区氛围的力度。

　　我们做光效应，请了三波人来帮我们鉴定：摄影师、IP游客、过夜游客，他们认为不漂亮的我们修改。

　　我们不用轮廓灯勾勒房子，也不用彩色灯泡。所有景区都是单色。晚上提供充分的休闲空间，有吃有住，有娱乐空间。

　　很多古镇的品牌店招都是电脑喷绘，字要多大有多大；要么就是绣字的招旗。我们不一样，特别重视店招。古北水镇的店招都是自己画。

　　我所有的商业划分为两类，赚钱的和不赚钱的。不赚钱的就是营造氛围的，比如卖鸡毛掸、鹅毛扇的。这个店不赚钱，我们是贴钱的。

　　西栅景区不是租金模式，一个景区不能卖两种相同的商品。你要卖什么东西，以什么方式卖，先写出来，我们来评估。觉得你赚钱的适当收租金；不赚钱的少收租金，甚至不收租金也可以。

　　我们为什么房间比一般的贵，没有评五星还卖的这么贵。因为可以让游客觉得舒服，走在街上很安全，穿一个拖鞋走一圈也不害怕灰尘。

　　很多酒店都会算账，一次性用品，最好能省点钱。你省这点钱干什么？客单价提高十块，而人家愿意再来住一次，这就什么都有了。

　　大家都有体会，夏天住宿，棉布拖鞋觉得穿不上，而且也穿不出去。所以我们夏天提供的是人字拖，用国内最好的材料，十多块钱。而且，都分了男女和儿童。

　　我们用了系统软件，免费借雨伞。以前一下雨很多人没有带雨伞，要交100块钱押金去借。我们现在解放掉了，你可以免费拿，但是走的时候还。

　　最不可理解的是厕所里面没厕纸，很多景区都存在这个问题。我们就要求一定要有。也有厕所管理人员说，现在游客真不注意，厕纸一放上去就没有了。我说毕竟是少数，毕竟是小支出，你要坚持。

　　乌镇民宿的一个土鸡汤，这个土鸡至少多少分量都要规定。如果说土鸡变成了半只鸟一样大小，你可以投诉。

　　所有的商品价格都要报备。我们公司就是一个物价局，这就是从制度上杀死你，最贵不能卖高多少。你报备要有分量要求。我们的番茄炒蛋，不低于四个鸡蛋，我们就是这么规定。

　　细节：用贯彻始终的“细节”把控，以“制度管人、流程管事”为手段，建立持续的质量改进的迭代机制。

　　什么是“制度管人，流程管事”，就是你所有的行为必须要制度和流程加以规范。出了问题，我首先问，有没有制度？没有制度，可以原谅；有制度，你不支持罪加一等。

　　不要忘记，你要关注第一线的事情。我看到过很多企业做大，由于各种原因，没有关注第一线感受。

　　每周看宾客反馈。明白你手下是怎样面对游客的。中国好多游客对旅游的理解超过了从业者。因为什么呢？见多识广，去的地方多了，有一些还会给你提建议，说该怎么做。

　　每周批工作笔记。所有主管以上要写三个问题：过去一周你干了什么？你认为过去一周整个公司存在什么问题？你思考了什么问题？这对我是个教育。

　　这三件事情说出来容易，坚持很难。我至少坚持十年了。老总是讲细节的，手下就讲细节。

　　成立第三方质监制度。我说你就是归我负责，你的任务就是一天到晚找茬，就是得罪人。

　　到这里来工作的有下岗工人，有年纪大的，有偏远农村来的，你不能要求他们每一个都做到恰到好处，但是你能要求他每一个动作，每一句言语都出自善良之心。

　　乌镇的营销有一个特点，我们不讲自己是第一，但特别讲自己是唯一。差异性和唯一性相比较，唯一性要求更高。

　　普遍的中国农家乐离我们生活水准的要求还相差一段时间，做得千篇一律，不重视游客感受。

　　如果西栅是卖住宿，那乌村是卖什么？卖天数。在这里，你可以做一个乡村的自由者。

　　现在的旅游核心都是孩子。围绕一个孩子，家里的其他大人都会去。我们把乌镇附近的农村生活状态拆出来，变成可参与的商业业态。比如烧野火饭，烧烤还有做烘焙蛋糕。

　　居民证制度，就是成为所谓的乌镇人。我们给好多重要的到访者，最高奖励就是一个居民身份证，拿着这个证来乌镇不需要买门票。

　　来我们这里参加戏剧节的艺术家，拿到这个都高兴得不得了，这种身份认同是我们体验的最好境界。

　　在运营中放大体验，在体验服务中增进独特性，“每个景区就是一舞台”，只有精致的、人性的、深度参与性的体验才会给游客制造深刻印象。

　　好的独特体验就是“日常中的意外惊喜”:从生活和情境出发，塑造客体（生活、精神）的深刻体验。

　　景区安全感——醉酒客人处理。很多人到了乌镇很放松，晚上喝得醉醺醺的。我们现在有规定，你喝多了酒，会发现后面总有一个人跟着你，不远不近。很多人喝醉酒躺在地上不省人事，我们都是免费抬回去。

　　景区卫生感——厕所设计。这么热的天，游客在外面走一圈，衣服就湿透了。我们现在的厕所设计就是有冲凉的。你可以进去冲凉换一套衣服出来，这就是人性设计。

　　很多人吐槽乌镇的小吃，买个萝卜丝饼要排很长的队。为什么不把萝卜丝饼的规模扩大？这是我的理念：吃小吃是一种情趣，不要轻易得到。我第一次来排队，没有排到，那下一次还会来排队。

　　我们所有的小吃规模都不大，但要求精致。我们的馄饨摊，肉粽摊都这样。我们的小吃不提高价格，但会规定数量。把量增大，就不是体验了。

　　3）设计体验的过程是学会做加法和减法，目的是将人心、体智的感受优于参照物。

　　房东应该到门口去接游客，替他拿行李，这就能让游客感觉到人性。冬天送热饮，夏天送冰饮。

　　4）在制造体验中，始终要以“美好”为增加体验的出发点，重视每位游客的心理感受。

　　为加快推进旅游景区职业化队伍建设，培养适应我国旅游景区快速发展的管理人才，根据《景区职业经理人资质等级划分与评定》团体标准(T/CTAA0004-2021)，中国旅游景区协会、中国职业经理人协会定于2024年12月17日-20日在浙江省桐乡市乌镇举办“全国景区职业经理人资质评价培训班”。本次培训班由浙江省旅游景区协会支持，北京智旅创景文化传媒有限公司承办。具体培训内容如下：

　　1.旅游景区经理级以上管理人员，从事旅游景区行业经营管理工作的其他人员；

　　经理人申报→资格审核→课程培训→考核测评→综合评价→获得证书→加入中景协人才库→中景协人才对接服务

　　培训师资由中国旅游景区协会、中国职业经理人协会选派,由文旅界知名专家及景区实战型操盘手组成。

　　根据《景区职业经理人资质等级划分与评价》（T/CTAA0004-2021）标准及教材大纲要求，学员报名后，应完成景区管理的基础知识、通用能力、职业技能三大模块的教材知识培训，并结合景区实践学习，计入继续教育48学时。

　　资质评价证书实行统一编号登记管理,录入“全国职业经理人才数据库系统”,作为旅游景区内部对人才选拔、聘用、参与国内外景区人才交流、参加景区职业经理人俱乐部沙龙活动的依据,并建议给予一定的岗位补贴。

　　1.收费标准：4800元(含培训费、教材、落地接待、评定考试、证书工本费及开票税费等)。食宿由会务组统一协调安排，费用自行承担。

　　2.本次培训班可提前转账，由北京智旅创景文化传媒有限公司负责组织承办并代为收取培训费，统一开具发票。

　　乌镇，这座千年古镇，以其独特的魅力，成为了无数人心中的理想目的地。那么，对于其他旅游景区而言，乌镇在文化传承、创新发展、服务体验三个方面值得学习。

　　乌镇之所以引人入胜，首要在于它对传统文化的深度挖掘与精心保护。走进乌镇，仿佛穿越了时空，青石板路、白墙黛瓦、小桥流水，每一处都透露着江南水乡独有的韵味。然而，乌镇并没有止步于简单的复古复制，而是通过举办水乡文化节、传统手工艺展示等活动，让古老的文化在现代社会中焕发出新的生机。

　　乌镇的成功，还体现在其无微不至的服务上。无论是民宿的温馨接待，还是小吃街的地道美食，亦或是夜景的浪漫营造，乌镇都能让游客感受到家一般的温暖与惬意。更重要的是，乌镇注重游客的反馈，不断优化服务流程，提升服务质量，确保每位游客都能留下美好的回忆。

　　乌镇之所以能成为旅游景区的典范，不仅在于其得天独厚的自然风光与文化底蕴，更在于其不断探索与创新的精神。对于其他旅游景区而言，向乌镇学习，就是要学会在传承与创新之间找到平衡，用科技提升服务，以细节赢得人心。只有这样，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为游客心中的“诗和远方”。

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　　孙震，中国建筑文化研究会文化旅游研究院研究员，中国策划研究院文旅分院执行院长,“景区营销实战派”公众号创始人，尖叫文旅缔造者，陕西理工大学客座教授，景区定制化市场运营体系理论提出者，国家5A景区河南老君山、山西皇城相府、河北山海关、湖北武汉木兰天池等景区、中国花海联盟、秦皇岛旅游协会、西安锦上添花文旅集团等机构专家顾问。

　　从事旅游相关工作十余年，脚步遍布中国的大江南北，考察全国各类景区上千家，整合全国景区及景区相关产业链顶级资源，中国旅游景区职业经理人第一届、第二届培训导师，中国花海联盟第三、第四、第六届讲师、中国（上海）2019、中国（北京）2024文旅产业发展高峰论坛讲师，广州2020、2021、2022、2023、2024世界文旅大会、中山2020、2021、2023文旅行业未来发展大会特约嘉宾、讲师，并为国内三十多家5A、4A级旅游景区和旅游集团进行专题培训。